[Slogan vide]

C’est en temps de crise qu’il faut innover. Innover ce n’est pas si compliqué que cela. Innover c’est organiser les conséquences des propositions d’amélioration.

Au-delà des discours institutionnels, du formatage de la recherche académique, le nouveau n’est pas forcément révolutionnaire !

Adopter une démarche incrémentale ce n’est pas forcément  jouer petit bras ! Et le time to market dans tout cela ?

C’est une exigence qui peut être respectée si le processus créatif est convenablement encadré.

 

DUNCAN Prospective connaît le monde de la R&D, les besoins du marché, les enjeux de l’innovation.

Les freins et aussi les accidents de parcours possibles. Une expérience qui est assurance de pragmatisme et de qualité.

Pierre Paul JOBERT

Ingénieur ESPCI (Paris – 1978) et ENSERG (Grenoble -1995), j’ai développé des technologies, procédés et matériaux pour des produits destinés à l’affichage, au sein de THOMSON CSF puis de THOMSON Plasma.

En septembre 2000, je créeDGTec, qui devient une des rares sociétés françaises spécialisées dans les solutions technologiques à base de nanomatériaux. Je prends en charge le marketing, le businessdevelopment, ainsi que le coaching, la formation et la mobilisation des équipes de R&D.

Trente ans de carrière consacrés au développement et à la promotion de produits et concepts nouveaux, m’ont permis de construire de nombreux partenariats tant avec des fournisseurs qu’avec des clients, privés et institutionnels.

C’est pourquoi, aujourd’hui, j’apporte mon expertise dans le management de l’innovation aux PME etstart-up’sdéveloppant de nouveaux produits et services à fort contenu technologique et aux acteurs associés (VCs, incubateurs, Collectivités).